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RH Estratégico

Data: 06/03/2017

Afinal o que é um RH estratégico?

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Nunca se falou tanto da necessidade do RH ser estratégico. São diversos livros, artigos e cursosabordando este tema. Numa pesquisa rápida na internet, você vai encontrar muito sobre o assunto, porém com pouco aprofundamento no tema.

Gostaria então de contribuir, esclarecendo alguns pontos e trazendo este tema mais próximo do dia a dia dos profissionais de RH.

Primeiro começocom“gestão estratégica de RH”, desmembrando as palavras gestãoe estratégia.

Entendemos gestãocomo a definição de objetivos, que envolve o planejar, implantar e controlar. Já estratégia, diz respeito as ações que iremos empreender para alcançar nossos objetivos.É algo direcionado ao futuro.

Quanto juntamos as palavras gestão e estratégia,  falamos de planejamento estratégico, de demostrar resultados, orçamento, administrar custos, desenhar políticas e atender as demandas dos clientes.

Quando falamos de estratégia, o RH não existe apenas para rodar a folha de pagamento, fazer um recrutamento e seleção, etc. Claro que são processos importantes, mas precisamos compreender e atuar no RH numa perspectivamacro, que envolva estratégia.

De modo bem genérico,fazer gestão estratégica do RH é como fazer oPDCA (Planejar, Executar, Monitorar e Agir), porém, dentro de um contexto maior, que é o da estratégia.

Com base neste raciocínio, falamos então em planejar as ações estratégicas, executar como o planejado, monitorar os resultados e tomar ações para corrigir e/ou melhorar. Sem um planejamento estratégico de RH, este acaba atuando com a visão de curto prazo, focado somente no operacional, apagando incêndios e atendendo as rotinas do dia a dia.

Ao trazer a estratégia para o RH, eleautomaticamente se aproxima do negócio, atuando alinhado aos objetivos da organização. Logo, oRH entendeda cultura, da identidade corporativa, das demandas e satisfação das partes interessadas.

Por falar em partes interessadas, quais são as do RH? Na verdade, é toda a organização, suas lideranças, colaboradores, terceiros e fornecedores do RH. 

Para atender as várias demandas destas partes interessadas, o RH deve ser percebido como prestador de serviços e parceiro do negócio. Um RH que saia de sua sala, converse com as lideranças, colaboradores,que tem clareza do que se espera dele e que age para atender estas demandas. De nada adianta ter projetos grandiosos se eles não forem uma necessidade naquele momento.

Para concluir, um RH estratégico é aquele que:

·         Entende o negócio da organização

·         Sabe quem são suas partes interessadas e quais suas reais necessidades

·         Realiza suas atividades operacionais com qualidade

·         Elabora planos de ação e define objetivos para atender as demandas estratégicas

·         Prioriza ações

·         Monitora e apresenta resultados

·         Que não tem medo de utilizar ferramentas de gestão

 

E por falar em ferramentas de gestão, seu RH as tem utilizado?

 

Artigo tem a contribuição da Associada ABRH Blumenau:

Katia Aparecida Demeneck

 

Fonte:

Dave Ulrich...(et al.)- RH de dentro para fora: seis competências para o futuro da área de recursos humanos. Porto Alegre: Bookmann, 2013.

Assis. Valter. RH direto ao ponto. Ser Mais Editora.

KAPLAN, R.S.; NORTON, D.P. A execução Premium. Rio de Janeiro. Campus, 2008.

Planejamento de Recursos Humanos. Maria Diva da Salete Lucena, 1. ed – São Paulo: Atlas, 2014.

 

 

 

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